Vorig jaar schreef ik al een aantal artikelen waarin het onderwerp bonus aan de orde kwam. Sindsdien is het onderwerp niet van de maatschappelijke agenda verdwenen. In Nederland sprong ING uit de ban, door de maximale bonus aan de top toe te kennen terwijl het nog aan het staatsinfuus ligt. Later draaide men dit terug. En deze week is het Philips dat de koppen haalt: Philips wil bonuscultuur creëren (NU.nl/FD). Blijkbaar zijn er nog steeds (grote) bedrijven die er van uit gaan dat bonussen werken! Ik vind het eerlijk gezegd schokkend. Inmiddels is er volgende wetenschappelijk onderzoek dat aantoont dat bonussen niet effectief zijn als het gaat om het verhogen van de motivatie en de prestaties.
Want:
Bonussen leiden tot competitie.
Bonussen leiden af van wat er werkelijk leeft.
Bonussen leiden tot gemakzucht en zekerheid.
Bonussen leiden af van de inhoud van ons werk.
In een systeem van bonussen leren medewerkers niets over samenwerken, harmonie en wederzijds respect.
Kan iemand mij uitleggen waarom deze afweging niet wordt gemaakt?
Waarom gaat de discussie altijd over de hoogte van de salarissen en bonussen?
En Philips, kijk zelf eens naar het omkoopschandaal in Polen: Bonussen afhankelijk van resultaat leiden sneller tot het betalen van steekpenningen. Door gewoon een passend salaris te betalen is de drijfveer voor de manager om zijn boekje te buiten te gaan er ook niet!
Ik wens Philips veel succes in deze cultuurverandering. Door op deze manier invulling te geven aan de ambities voor de komende jaren waarin alle creativiteit, samenwerking, opheffen van bureaucratie, flexibiliteit en 100% vertrouwen nodig zal zijn om succesvol te zijn, slaan ze mijn inziens een kansloos pad in waarin ons prachtige Eindhovense icoon ten onder zal gaan aan interne strijd, competitie, haantjes gedrag, afschermen, zwartepieten, beschuldigen en ander vormen van zwartmakerij. Helaas.. Weg met de bonus!! – deel 3
Vorig jaar schreef ik al een aantal artikelen waarin het onderwerp bonus aan de orde kwam. Sindsdien is het onderwerp niet van de maatschappelijke agenda verdwenen. In Nederland sprong ING uit de ban, door de maximale bonus aan de top toe te kennen terwijl het nog aan het staatsinfuus ligt. Later draaide men dit terug. En deze week is het Philips dat de koppen haalt: Philips wil bonuscultuur creëren (NU.nl/FD). Blijkbaar zijn er nog steeds (grote) bedrijven die er van uit gaan dat bonussen werken! Ik vind het eerlijk gezegd schokkend. Inmiddels is er volgende wetenschappelijk onderzoek dat aantoont dat bonussen niet effectief zijn als het gaat om het verhogen van de motivatie en de prestaties.
Want:
Bonussen leiden tot competitie.
Bonussen leiden af van wat er werkelijk leeft.
Bonussen leiden tot gemakzucht en zekerheid.
Bonussen leiden af van de inhoud van ons werk.
In een systeem van bonussen leren medewerkers niets over samenwerken, harmonie en wederzijds respect.
Kan iemand mij uitleggen waarom deze afweging niet wordt gemaakt?
Waarom gaat de discussie altijd over de hoogte van de salarissen en bonussen?
En Philips, kijk zelf eens naar het omkoopschandaal in Polen: Bonussen afhankelijk van resultaat leiden sneller tot het betalen van steekpenningen. Door gewoon een passend salaris te betalen is de drijfveer voor de manager om zijn boekje te buiten te gaan er ook niet!
Ik wens Philips veel succes in deze cultuurverandering. Door op deze manier invulling te geven aan de ambities voor de komende jaren waarin alle creativiteit, samenwerking, opheffen van bureaucratie, flexibiliteit en 100% vertrouwen nodig zal zijn om succesvol te zijn, slaan ze mijn inziens een kansloos pad in waarin ons prachtige Eindhovense icoon ten onder zal gaan aan interne strijd, competitie, haantjes gedrag, afschermen, zwartepieten, beschuldigen en ander vormen van zwartmakerij. Helaas..
Is het ook al bekend waarop ze willen sturen? In het geval individuele bonussen wordt samenwerking vaak beperkt. Ik weet dat Philips meer wil inzetten op duurzaamheid, zou dat mogelijk betekenen dat ze daarop gaan sturen?
Mocht het niet zo zijn dan is het inderdaad een bijzondere aanpak.
Details over de wijze van beoordeling stonden niet vermeld. Die zijn er denk ik nog niet.
Duurzaamheid zou een belangrijke doelstelling voor Philips moeten zijn. Beetje laat om je daarop nog echt te onderscheiden, maar als je niet groen genoeg bent bungel je onderaan de lijstjes en gaan consumenten je steeds meer links laten liggen.
Duurzaamheid bereik je volgens mij bij uitstek in samenwerking. Kijk eens naar ieder product van Philips, van een eenvoudige koffiezetter (maken ze die nog?) tot geavanceerde MRI-apparatuur. Allemaal producten van samenwerking tussen grote groepen mensen.. Wie die samenwerking het best organiseert, loopt voorop.
Wordt vast vervolgd!